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新雅轩召开《2022年销售目标战略启动大会》

发布时间:2021-12-13 | 编辑:新雅轩 | 浏览量:1542

小轩掰掰手指头,还有25天,就要告别2021了,这一年对于新雅轩来说,是极不平凡的一年,数字基地落成、超级供应链打造、十周年庆典。


10年,我们迈着扎实的步子,稳扎稳打走到今天。



01.


《2022年销售目标战略启动大会》


是时候说再见了,新雅轩对即将过去的2021年进行深刻总结,分享这一年的收获、复盘存在的问题,并在此基础上建立2022年的新目标。


2021年12月2日,《2022年销售目标战略启动大会》正式开启。与会期间,后勤部门还贴心地为大家准备了水果和饮品。

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在为期5天的《2022年销售目标战略启动大会》上,新雅轩将数字化营销、“三·五”战略规划、年度目标达成、年度销售目标任务分解等落实到每位营销人员,扎实的知识储备和精确的业绩目标,一个都不落下。


 回顾10周年庆期间,新雅轩举行了数字化基地落成典礼,在中国“餐饮”超级供应链创新发展论坛上,各行业大佬也就“超级供应链能给餐饮行业带来什么样的增值?”展开对话。


由此可见,餐饮行业发展到今天,餐饮数字化是必然。

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12月2日,新雅轩面对营销中心全体员工进行《数字化营销工具》培训,针对营销人员对数字化超级供应链这一概念进行全方位灌输、理解;同时我们也将切实落实这一理念,实操到产品生命周期的每一个环节。


专业培训后,《2022年新雅轩“三·五”战略规划暨销售目标达成宣贯会》、《新雅轩年度目标达成恳谈会》也相继展开。


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什么是“三·五”规划?相信大家和小轩一样好奇。


“三·五”规划是指新雅轩第三个五年规划,这个时间说长不长,说短不短,但同样需要新雅轩在杜延涛董事长和各位领导的带领下,一步一个脚印,为实现伟大目标而奋斗!


新雅轩要悄悄努力,然后惊艳所有人。


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不过最令小轩感到振奋人心的是新雅轩解决问题的决心!


在《新雅轩年度目标达成恳谈会》上,公司鼓励员工在会议现场提出日常工作中所遇到的问题,以提出问题,发现问题源头,现场解决这一模式,将责任落实到部门及个人,免去中间环节,及时、即刻解决一切问题!


带着这样的决心和态度,相信新雅轩在2022年将更上一个新的台阶。


02.


 新雅轩沉浸式拓展



会后,营销中心全体员工将参加公司体验活动。


活动主题:拼未来,博者胜——我们都是拼搏者。


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为期2天的沉浸式拓展培训,意在给所有参与者创造一个促进交流的平台,营造良好的团队氛围。通过以“团队”为核心的课程设计,向员工传递“融合、沟通、协作、挑战、目标”理念,在融入公司年度任务计划和企业文化的同时,拉近彼此的距离,激发团队潜能,提升团队士气。


活动开始前,首先统一着装,全员换上迷彩服。








战斗的号角已吹响,拼搏着的宣言响彻云霄!


训练活动丰富多彩,有任务、有目标,是时候展示新雅轩的团队建设和风采了,一起来看看现场的情况吧!




军魂锻造:基本队列练习






团队凝聚力:鼓动人生







身与心的淬炼:极限原木





激发团队潜力:团队之轮





团队终极挑战:纳斯卡巨画

 


03.


誓师大会


经过《数字化营销工具》培训、《2022年新雅轩“三·五”战略规划暨销售目标达成宣贯会》、《新雅轩年度目标达成恳谈会》、《体验式团队拓展训练》后,新雅轩2022年销售目标战略启动大会来到誓师环节。





有想法,有决心,去行动;把销售目标写下来,落在纸上,是对自己的鞭策,也是对公司的决心。


誓师大会上,新雅轩董事长杜延涛、新雅轩执行总裁郑天力首先讲话,对新的一年战略目标作出规划,而后各大区销售经理分别签订下目标责任书,以表决心。








为期5天的《2022年销售目标战略启动大会》暂告一段落,未来新雅轩也会按照“3·5规划”去布局、去奋斗。


为着同样的目标,公司上下团结一心,就像员工拓展活动的主题一样:拼未来,博者胜——我们都是拼搏者。


新雅轩走过风雨十年,未来请多指教。