年中复盘蓄力，聚力奔赴新程。7月2日—3日，新雅轩2026半年度总结暨下半年战略部署大会圆满召开。各业务及职能中心骨干齐聚总部，复盘上半年经营实绩，深挖根因，共识下半年核心作战目标。会议围绕“打胜仗，强队伍，传文化”主题，坚守“旨为餐饮更简单”初心，聚焦餐饮供应链全链条提质升级，以品质产品、稳定交付、专业服务赋能合作伙伴，决胜下半年市场旺季。
市场营销中心
深耕客户价值，双向赋能共增长
上半年，市场营销中心整合销售、品牌、客服三大板块，深耕终端市场，通过精细化管理、专项培训提升团队能力，打造爆款产品、输出定制化方案，依托全流程服务保障合作落地。下半年，中心将围绕“真利客户”核心，完善全链路服务体系，以精细化、专业化服务破解餐饮经营痛点，助力客户提质增效、双向共赢。
产品创研中心
筑牢风味壁垒，赋能客户需求
上半年，产品创研中心优化研发体系与响应机制，依托自有风味数据库和标准化工艺，精简研发流程、丰富风味产品矩阵，充分满足客户定制化研发需求，提升研发赋能效能。下半年，中心将沉淀标准化成熟味型，扩充研发人才梯队，攻坚核心技术难题，筑牢产品差异化风味壁垒，以硬核产品力助力客户抢占市场。
集成供应中心
严控品质成本，保障稳定交付
上半年，集成供应中心聚焦控本增效、安全生产、稳定交付，通过集中采购、精益排产和全流程品控，平衡品质与成本，保障全国订单准时保质交付。下半年，中心将持续优化供应链全链路管理，严控品质与成本，提前预判旺季产能、物流等风险，搭建应急机制，保障旺季稳定交付，护航客户经营。
组织发展中心
多维升级提效，驱动经营发展
上半年，组织发展中心从品控、数字化、人才多维度完善企业保障体系，搭建品质闭环管控机制，优化数字化办公系统提升协同效率，强化人才引进培养，搭建岗位标准化体系。下半年，中心将深耕人才梯队建设与专项培训，优化管理制度与经营标准，践行真利客户理念，以高效标准化组织体系夯实企业发展根基。
总经办
深耕文化落地，统筹稳健护航
上半年，总经办统筹全域保障、文化落地等核心工作，深耕「五真文化」落地应用，推进安全生产、品牌申报、荣誉打造等工作，持续提升企业品牌软实力。下半年，将深化企业文化宣导落地，沉淀标杆案例、完善激励机制，优化综合保障体系，持续塑造专业餐饮供应链服务商品牌形象，护航企业高质量发展。
真利客户
全员协同打群架，打造核心竞争力
各中心述职及工作部署结束后，新雅轩创始人&董事长杜延涛作年终总结发言，复盘上半年成果、剖析现存问题，明确下半年核心战略与企业长期发展愿景。
上半年沉淀蓄力，下半年聚力攻坚。
新雅轩不止于做产品供应商，更致力于成为餐饮品牌长期共生的经营伙伴。未来，公司将补齐发展短板、直面行业挑战，以更优的产品、更稳的交付、更专业的服务、更精锐的团队，助力合作品牌抢抓旺季机遇、破解经营难题、实现稳步增收。
同心聚力决胜下半程，深耕赋能共赢新未来！
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